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河南公司以市场营销为龙头迎峰度夏抢发电



  炎炎夏日,中原大地社会用电量遽增,河南公司抓住有利时机,统筹营销、生产、燃料供给协同发力,争抢电量,6月份完成月度发电量计划的130%,上半年完成全年发电量计划的53%、同比增加发电量12.37亿千瓦时,火电利用小时区域始终保持在三同对标第一位。
  今年以来,面对市场电量达59%、电煤价格居高不下、电力市场交易价格不断走低的严重困难局面,河南公司以市场营销为提质增效的突破口,紧紧围绕集团公司年度工作会议精神,落实“一把手亲自抓、分管领导具体抓”的营销机制,周密部署争市场、抢发电工作,牢牢抓住“以量取胜”这个关键,密切跟踪市场走势,努力拓宽电量空间,在保证设备健康水平和燃煤供应稳定性的前提下,实现了机组利用小时不断增加、电量持续快速增长。
  为有效应对电力市场激烈竞争,河南公司把市场营销作为企业发展的三大战略之一加以贯彻,去年组建了电力销售公司,今年初开启全员营销模式,积极调动一切可以调动的因素,巩固和拓展大用户和直供电用户,以高质量的服务赢得用户的信赖,形成自己的市场优势。随着迎峰度夏的到来,及时印发《迎峰度夏期间抢发电工作的通知》,从月度计划争取、日调度计划安排和日实时曲线跟踪三个方面持续发力,强化电量对标和电量进度对标,多角度分析,紧盯日发电完成情况。紧紧把握盛夏电网降温负荷有所增加稍纵即逝的时机,保持较高机组在运率以及负荷率,6月份有27天为9台火电机组运行,有3天全部10台机组运行。
  电量是关键,设备健康水平和电煤供应是基础。为保证抢发电需要,该公司加强检修精细化管理,及时跟踪检修进程,严格按照检修标准化要求,在高质量完成检修工作的前提下,有效缩短检修工期;加强设备治理,扎实开展修前评估,深入盘查设备缺陷和隐患,针对存在的隐患、难题开展专项治理,重点解决锅炉四管泄漏、空预器腐蚀、电控设备老化等难题,切实提升设备可靠性;强化机组运行维护管理,做到运行精细化调整,严格控制受热面管壁、蒸汽温度不超限,合理安排夜间低负荷抢修,保证机组处于健康状态,杜绝非停。为确保电煤供应,制定煤炭采购以长协为主、长协以省外为主的采购策略,同时启动长协汽车运输,提高长协兑现率,为迎峰度夏电煤保供奠定了坚实基础。(王宝磊  王懋章)

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